本文摘要：4月27日，在金鼠标国际数字营销节上，乐视带给了“品牌也能做到电影制片人”的新一代主张，参会的乐视影业副总裁黄紫燕与三只松鼠董事、首席品牌官郭广宇，共享了乐视影业与新的正式成立的三只松鼠影业联手品牌港龙的新玩法，其中乐视影业首创的“创/投/制/宣/放/敲”品牌港龙模式震惊全场。而三只松鼠也宣告今年将与乐视影业合作发售第一部影片，使用品牌做到电影制片人的模式。会后，都说的媒体联合亲眼了双方首次合作签下仪式。

4月27日，在金鼠标国际数字营销节上，乐视带给了“品牌也能做到电影制片人”的新一代主张，参会的乐视影业副总裁黄紫燕与三只松鼠董事、首席品牌官郭广宇，共享了乐视影业与新的正式成立的三只松鼠影业联手品牌港龙的新玩法，其中乐视影业首创的“创/投/制/宣/放/敲”品牌港龙模式震惊全场。而三只松鼠也宣告今年将与乐视影业合作发售第一部影片，使用品牌做到电影制片人的模式。会后，都说的媒体联合亲眼了双方首次合作签下仪式。

电影营销好时代or怕时代 乐视影业副总裁黄紫燕认为，现在是品牌与电影营销的“好时代”，也是举步维艰的“怕时代”。2016年，中国电影市场发展很快，全年总票房超过457亿，公映影片总数超过468部，票房均值1.29亿，观影人数超强13亿，看电影早已沦为一众最重要的生活娱乐方式之一，从观影人群价值看，这是品牌利用电影营销关上新格局的好时代。而预示着资本转入电影市场，整个电影行业的竞争愈发白热化，好莱坞等外来者也守住着国内电影的市场份额，从内外冲击的看作，这也是电影营销的怕时代。

但黄紫燕认为，在电影营销剧变的当下，乐视影业依然凭借着互联网+战略定位，以分众、分端的运营模式建构本土化内容营销策略，使得乐视影业沦为行业增长速度最慢电影公司。乐视影业2016年发售的11部片子，片片过亿。总票房超强41亿，占有国内电影票房13%市场份额（国产片），位列行业第二位。

乐视影业致力于以创意的营销方式突出重围，让乐视影业大大经常出现低票房“爆款”产品，同时也为品牌营销获取新的方向，建构更加多有可能。乐视影业首创品牌港龙模式 乐视影业副总裁黄紫燕谈及，传统的5大电影营销方式是：植入、元素许可、粉丝营销、衍生品、IP研发。植入虽然是主流，但作为影片的编剧还是更加在乎内容本身，这与品牌高频、深度曝光的市场需求背道而驰，两者之间平衡点很难恰到好处。

况且行业里对于植入没成熟期的考核标准，无法取决于效果。元素许可如果没强劲的推展渠道来做到反对，这个元素许可的价值就减少了，也约将近品牌想要借势的营销热度。粉丝营销则可能会产生额外的商业合作费用，被艺人敌视。

衍生品营销，在部分电影中是有效果的，比如乐视影业制作的《小时代》电影，其衍生品好凝好伞共计卖出8000多把，收益超强100万。IP合作方面，乐视影业则首度明确提出了脉冲营销的概念，基于同一IP的多文本打造出，制作了很多网影同步项目，例如《睡觉在我上铺的兄弟》《28岁未成年》等，效果很好。

但黄紫燕认为，以上并不是电影营销的全部。针对如何解决问题电影营销的各种痛点？乐视影业首创了品牌港龙模式，即：创/投/制/宣/放/敲，全程对外开放乐视电影产业链与品牌分享。创，品牌可以参予电影创业、自定义专属内容；投，品牌也可以参予电影投资并共享票房；制，品牌可以参予制作，确保品质；宣，品牌可以与电影公司牵头宣传，共创热点；放，品牌可以参予发售环节，构建本地营销；敲，在最轻的首映环节品牌可以构建高强度曝光，完满收官。

以上这些创意的港龙模式，将运用到乐视影业与三只松鼠合作的第一部影片中。可以说道，这是一种全新的(B+B)2C模式。

而乐视影业期望将这种模式对外开放给有溶解的优质品牌，构建品牌与内容的渠道＋用户的切断，最大化影片的价值。三只松鼠成第一个品牌制作人 此次大会上，乐视影业与三只松鼠牵头宣告，三只松鼠将沦为乐视影业第一个品牌制作人。

三只松鼠董事、首席品牌官郭广宇尤其谈及，之所以自由选择乐视影业来出品三只松鼠的第一步电影，就是重视了乐视影业首创的品牌港龙模式，这解决问题了传统电影营销模式的弊病，对于新兴品牌构建互联网时代下的顺利营销大有裨益。乐视生态营销全国策略中心总经理李嵘也谈及，乐视把票房收益对外开放给合作品牌，合乎乐视一贯对外开放共赢的理念与想法，而三只松鼠作为互联网身体健康食品领导者，合乎乐视“有溶解的优质品牌”的合作伙伴标准。最后，多家媒体联合亲眼了双方第一次合作签下仪式。

结语： 乐视影业首创的品牌港龙模式，奠定了电影营销的新标准，不仅拓宽了电影本身的商业价值，也给与了品牌创意营销的可能性。这合乎乐视一贯对外开放共赢的精神，也解释乐视生态营销通过互联网赋能，深刻影响着传统营销。对于大众品牌而言，自由选择与乐视影业及乐视营销合作，称得上一个好的自由选择，且不说是电影营销的好时代或怕时代，这终将是电影营销的新时代。

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