本文摘要：8月6日，看穿趋势· 获知方向· 奋发前进——2016年青岛腾近设计事务所有限公司半年工作会议在青岛海关总署培训基地顺利开会。来自公司各部门负责人、业务骨干、分公司负责人等170余人参与了会议，会议融合当前行业形势及公司管理创意、业务发展做到了深度交流和探究，全面总结公司2016年上半年工作，联合谋划2016年下半年发展大计。会议由公司人力行政部总监马猛主持人。

8月6日，看穿趋势· 获知方向· 奋发前进——2016年青岛腾近设计事务所有限公司半年工作会议在青岛海关总署培训基地顺利开会。来自公司各部门负责人、业务骨干、分公司负责人等170余人参与了会议，会议融合当前行业形势及公司管理创意、业务发展做到了深度交流和探究，全面总结公司2016年上半年工作，联合谋划2016年下半年发展大计。会议由公司人力行政部总监马猛主持人。会议伊始，总经理助理、运营部总监王天竹对公司年度经营目标已完成情况、人力数据、科学知识品牌、技术培训工作展开整体汇报。

通过数据分析总结出有了公司新形势下的竞争优势和服务特点，并认为腾远在行业所处方位，公司未来的服务方向要紧紧围绕“客户市场需求”优化和改良。其次，公司技术部、规划部、市政所、工程咨询所、BIM工程中心、智能建筑研究所、耗资咨询所、景观园林所、总包在事业部、精工工程咨询所、远疆事业部、总建办、新的业务扩展部、市场部等负责人分别从技术研发、质量掌控、标准化建设、市场扩展、客户市场需求挖出等维度展开汇报和深度探究，为公司发展变革建言献策。

最后，公司总经理赵广俊做到了为题《看穿趋势·获知方向· 奋发前进》的总结性讲话。首先特别强调了科学知识管理和培训对企业发展的重要性，是企业发展的动力，腾近的企业发展目标就是打造出一个学习型生态的组织，敦促公司每一位管理者要爱护自学机会。从业务架构重塑、技术承托引导、行业品牌竞争、专业化个性化、信息化网络化等维度剖析了新形势下中国建筑设计行业发展趋势。

并公开发表了公司应付以上发展趋势的措施，将在的组织架构、业务布局、品牌体系更进一步强化和完备，即营造分享对外开放的生态的组织格局、系统化完备业务布局、明晰定位能力发展目标，建构品牌体系实行品牌战略。未来将率领全体员工持续耕耘建筑设计咨询领域，大大升级服务客户的四种能力，力争沦为建筑工程领域全国著名技术咨询服务品牌，区域客户的第一自由选择。

在目标责任书签定仪式上，副总经理张舵、总经理助理王天竹代表公司分别与部分专业团队、分公司负责人签订了目标责任书，目的更进一步完备公司考核机制，构建公司团队及个人的联合发展。为期半天的会议为大家从有所不同角度带上了一场思维撞击的科学知识盛宴，谋动思变，进而好比，近些年腾近设计仍然回头在顺势而为、顺势而逆的路上，希望化挑战为机遇，逆蓝图为现实。2016年正值腾近设计正式成立20周年之际，腾近人将全力向着沦为“建筑工程领域全国著名技术咨询服务品牌，区域客户的第一自由选择”的战略目标自强。

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