本文摘要：6月12日，河北港口集团的组织后勤板块10家单位积极开展员工绩效管理培训。河北港口集团副总经理朱朝阳不作开课动员并与50余名参训人员联合倾听了绩效管理的系统介绍。 朱朝阳认为，员工绩效管理是人力资源管理的最重要内容，是确保各单位乃至仅有集团更佳地已完成全年目标任务的基础。河北港口集团回应高度重视，历经揣摩制订了《员工绩效管理办法》，层层签定责任状和承诺书，分解成目标任务，鼓舞全员工作积极性。

6月12日，河北港口集团的组织后勤板块10家单位积极开展员工绩效管理培训。河北港口集团副总经理朱朝阳不作开课动员并与50余名参训人员联合倾听了绩效管理的系统介绍。

朱朝阳认为，员工绩效管理是人力资源管理的最重要内容，是确保各单位乃至仅有集团更佳地已完成全年目标任务的基础。河北港口集团回应高度重视，历经揣摩制订了《员工绩效管理办法》，层层签定责任状和承诺书，分解成目标任务，鼓舞全员工作积极性。这次培训就是让各单位人力资源管理人员更佳地解读了解这项新制度，更佳地推展绩效管理这项新的工作。

朱朝阳认为，在推展员工绩效管理工作中，分解成指标要本着不利于构建的组织目标任务的原则，具体被考核者必需已完成的任务，合理用于指标转化成方法，制订好挑战指标，贯彻把任务目标分解成到每一名员工身上。要说了算、以定了干，与人力资源部门及时探究继续执行过程中遇上的问题，适当时可申请人专门培训，又快又好地把绩效管理工作积极开展一起，以此确保集团各项目标任务已完成，增进河北港口集团较慢身体健康发展，使每一名员工取得实惠。

培训中，人力资源部刘春强、中理公司杨毅分别介绍了员工绩效管理基本内容和拒绝、难题与对策。人力资源部王新明就员工业绩合约案例展开了详尽解剖学。

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